Le ministre du Redressement productif manque de clarté sur ce dossier. S’il souligne à raison que Kem One, spécialisé dans la fabrication de PVC, opère dans « un secteur qui fonctionne dans un système complexe où il y a des interdépendances avec d’autres industries », il ne dit encore rien sur les issues possibles. Notamment sur la manière dont « nous avons besoin que Kem One assure ses engagements ».


Pour dépasser cette confusion, je déposerai aujourd’hui une demande de mission d’information auprès du président de l’Assemblée nationale, afin que chacun (l’actionnaire majoritaire, Total, Arkema, les ministres de l’époque François Barouin et Éric Besson, qui avaient favorisé cette transaction) prenne ses responsabilités. Je suis donc en attente de cette décision, qui devrait permettre d’éclaircir de nombreuses zones d’ombre. Kem One, « ex-Arkema », est situé dans l’ancien quartier de Martigues, Lavéra, qui est connu pour la réussite de son implantation industrielle. Les entreprises y sont bien intégrées, car elles travaillent les unes pour les autres depuis la livraison du pétrole brut jusqu’à sa transformation. C’est leur force. Or, si on commence à faire tomber un des dominos, la crainte est que tout s’effondre. Ce qui est scandaleux dans cette affaire est que Gary Klesch a racheté pour 1 euro symbolique le pôle vinylique d’Arkema. À la suite de quoi il a dilapidé les 98 millions de garanties de trésorerie et même transféré une partie dans un paradis fiscal. Le qualifier de « financier voyou » est un pléonasme.

Ce grand spécialiste en liquidation d’entreprises n’en est pas à son premier coup. On sait qu’il ne « garde » une entreprise pas plus de deux ou trois ans. Nous demandons d’une part sa démission, son retrait, et d’autre part que le gouvernement rachète le site pour 1 euro : le même montant que celui auquel il a été cédé en 2012. Montebourg indiquait hier soir sur BFM TV que la proposition de la CGT, que je fais mienne, d’une nationalisation provisoire n’était pas « un gros mot ». Il faut que cette déclaration soit suivie d’effet. Dans cette affaire, 300 salariés « organiques », 200 sous-traitants et entre 1 000 et 1 500 emplois « induits » sont en jeu. En attendant une solution plus durable, la nationalisation provisoire serait exemplaire, en plus d’être applicable.