Avant de choisir une animation, il est crucial de définir vos objectifs. Ces objectifs peuvent varier en fonction des besoins spécifiques de votre équipe ou du moment que vous souhaitez créer. Voici quelques exemples d’objectifs :
Amélioration de la cohésion d'équipe
Si votre objectif principal est de renforcer les liens entre les membres de l’équipe, optez pour des animations qui nécessitent de la collaboration et de la communication. Les activités en équipe favorisent le partage et la confiance mutuelle.
Exemples : Escape game, ateliers de cuisine en équipe, jeux de rôles ou chasses au trésor.
Une règle simple s’applique en création d’entreprise : faites ce qui est le plus facile d’abord pour avancer rapidement par la suite. Mark Zuckerberg
Si vous souhaitez développer des compétences spécifiques (leadership, gestion du stress, prise de décision collective), choisissez des animations qui mettent l’accent sur ces aspects tout en créant une atmosphère ludique.
Exemples : Ateliers de développement personnel, simulations de gestion de crise, jeux de construction d'équipe.
Parfois, l’objectif est simplement de détendre l’équipe après une période intense de travail ou de récompenser les efforts. Dans ce cas, des activités ludiques ou créatives sont idéales.
Exemples : Sorties à thème, activités sportives légères, ateliers créatifs (peinture, sculpture).
Le choix de l'animation dépend également de la taille de l’équipe et de sa composition. Les besoins d’une petite équipe de 10 personnes seront différents de ceux d’une entreprise de 100 employés. Il est important d’adapter l’activité à la taille du groupe pour que chacun puisse participer activement.
Petites équipes (moins de 20 personnes)
Les petites équipes peuvent bénéficier d’activités plus intimes, où chaque membre a la possibilité de s'exprimer et de contribuer. Les animations créatives, les ateliers en petits groupes ou les jeux de rôle sont parfaits pour favoriser la collaboration.
Exemples : Escape game, ateliers de développement personnel, dîners ou ateliers de cuisine collective.
Pour les grandes équipes, privilégiez des activités structurées qui permettent une participation active sans laisser de côté certains membres. Il est aussi possible de diviser l’équipe en sous-groupes pour mieux gérer les interactions et la dynamique de groupe.
Exemples : Jeux de compétition en équipes, challenges sportifs, chasses au trésor.
Pensez à l’hétérogénéité de votre équipe : certaines personnes peuvent être plus à l’aise avec des activités physiques, tandis que d'autres préféreront des activités intellectuelles ou créatives. Choisissez une animation qui convient à tous, ou proposez plusieurs options.
3. Prendre en compte les préférences et les intérêts des participants
Une bonne animation d’entreprise doit aussi tenir compte des goûts et des préférences des participants. Assurez-vous que l’activité choisie ne met pas certains membres mal à l’aise ou ne les exclut pas.
Sondage préalable
Il peut être utile de faire un sondage ou de demander à l’équipe quels types d’activités les intéressent le plus. Cela permet d’éviter les choix imposés qui pourraient ne pas plaire à tout le monde.
Questionnaire d’intérêt : Demandez aux employés de classer plusieurs activités en fonction de leur intérêt pour créer une sélection d'options populaires. Atelier d'idées : Organisez un court brainstorming pour recueillir les idées de l'équipe sur les types d'activités qu'ils aimeraient faire.
Il est important de trouver un équilibre entre les activités qui plairont aux personnalités introverties et celles qui conviendront aux personnes extraverties. Les activités collaboratives en petits groupes peuvent convenir aux deux types de personnalités.
4. Prendre en compte le budget et les contraintes logistiques
Le budget et la logistique jouent également un rôle important dans le choix de l’animation d’entreprise. Les activités peuvent varier considérablement en coût et en complexité d’organisation, il est donc essentiel de planifier en fonction de vos ressources.
Budget Activités à petit budget : Les animations en interne ou avec des ressources limitées sont souvent les plus économiques. Cela inclut les jeux de société en équipe, les ateliers créatifs ou les activités de développement personnel avec un animateur interne. Activités à budget moyen : Pour un budget modéré, vous pouvez envisager des ateliers organisés par des professionnels (cuisine, théâtre, escape games), ou des sorties de groupe locales. Activités à grand budget : Si votre budget est plus conséquent, vous pouvez organiser des événements d'envergure tels que des séminaires dans des lieux exclusifs, des activités sportives sur plusieurs jours ou des animations avec des intervenants extérieurs renommés.
Un escape game est un jeu de coopération où les équipes doivent résoudre des énigmes pour "s’échapper" d’une pièce en un temps limité. Cela stimule la communication, la réflexion collective et l’entraide.
Objectifs : Collaboration, gestion du stress, pensée créative. Idéal pour : Les équipes de taille moyenne (8 à 15 personnes). Avantages : Convivialité, montée d’adrénaline, engagement de toute l’équipe.
Les ateliers de cuisine permettent de réunir l’équipe dans un cadre décontracté tout en développant la collaboration et la communication. Chaque groupe doit travailler ensemble pour préparer un repas.
Objectifs : Travail d’équipe, communication, créativité. Idéal pour : Petites et moyennes équipes. Avantages : Cadre convivial, création de souvenirs communs, apprentissage de nouvelles compétences.
La chasse au trésor est une activité compétitive et amusante qui se déroule en extérieur. Les équipes doivent résoudre des énigmes pour découvrir des indices et atteindre le trésor final.
Objectifs : Esprit de compétition, cohésion d’équipe, gestion de projet. Idéal pour : Grandes équipes divisées en sous-groupes. Avantages : Activité physique, compétition amicale, amusement.
Les ateliers de développement personnel permettent d’aborder des thèmes importants pour l’entreprise tels que la gestion du stress, le leadership, ou la communication non violente. Animés par un coach ou un intervenant externe, ces ateliers aident à renforcer les compétences interpersonnelles.
Objectifs : Amélioration des compétences professionnelles, communication, développement personnel. Idéal pour : Toutes tailles d’équipes, en groupes réduits. Avantages : Renforcement des soft skills, impact à long terme sur le quotidien professionnel.
Une fois l'animation d'entreprise terminée, il est essentiel de mesurer son impact pour savoir si elle a atteint les objectifs fixés. Voici quelques moyens de le faire :
Feedback des participants : Distribuez un questionnaire de satisfaction ou organisez une discussion de groupe pour recueillir les impressions des participants. Observation des changements : Observez si des changements positifs sont visibles dans la dynamique de l’équipe après l’animation (meilleure communication, plus de collaboration). Suivi des compétences développées : Si l'animation visait le développement de compétences spécifiques (leadership, gestion du stress), évaluez si celles-ci ont été intégrées dans le travail quotidien.
Le choix d'une animation d’entreprise réussie dépend d’une bonne planification et de la prise en compte des objectifs de l’entreprise, des préférences des employés, du budget et des contraintes logistiques. En choisissant une animation adaptée à votre équipe et à vos objectifs, vous favoriserez une meilleure cohésion d’équipe et contribuerez à un environnement de travail plus productif et harmonieux.